MOOC Innovation Manageriale
Libérez le potentiel de votre organisation

Le groupe Poult, entreprise libérée figurant parmi les leaders du marché du biscuit, et LearnAssembly, société spécialisée dans la conception de MOOCs d’entreprise, proposent le premier parcours de sensibilisation aux systèmes de management alternatifs. 

A partir du 16 mars 2016, embarquez pour le MOOC Innovation Managériale et libérez le potentiel de votre organisation !

Certains parlent d'entreprises libérées, d'autres de démocratisation des organisations, de responsabilisation augmentée, ou encore d'holacratie.
Dans tous les cas, il s'agit de repenser collaborativement, en profondeur, les fonctionnements de l'entreprise et de l'organisation du travail.
Nous parlerons, tout au long de ce MOOC, d'"innovation managériale" pour décrire les réflexions, puis les projets de transformation qui ont été menés par ces entreprises : Poult, Innov-on, Lippi, Biose, Teractem ou encore Hervé Thermique.


Du 16 Mars au 26 Avril

Durée : 6 semaines

Inscriptions ouvertes jusqu’au 6 avril

  Prix : 19€

Des témoignages d'entreprises

Plus de 30 interviews de professionnels 

Programme du MOOC

  • Objectifs

    Au terme de ce MOOC, vous aurez :

          Acquis des clés de compréhension d’une démarche d’innovation managériale et des premières pistes d’action pour sa mise en oeuvre

          Expérimenté de nouvelles pratiques à l’échelle individuelle

          Conçu une initiative de sensibilisation ou d’expérimentation adaptée à votre organisation, équipe, association ou à toute autre structure réelle ou fictive

    Si vous êtes salarié d’une entreprise innovante sur le plan managérial, vous aurez également acquis des clés de compréhension sur le sens et la portée de vos missions et expertises

  • L’innovation managériale : une réponse adaptée aux nouveaux enjeux des organisations ?

    Pourquoi se lancer dans l'innovation managériale ?

    Série d'interviews apportant un éclairage sur les enjeux actuels auxquels font face les entreprises (complexification et accélération du monde, volatilité, ambiguïté croissante, transformation digitale, concurrence exacerbée, désengagement des salariés, besoin de sens, etc.). Les raisons pour lesquelles l’innovation manageriale peut être une réponse adaptée à ces nouveaux enjeux sont ensuite présentées.

  • Les grands principes de mise en œuvre d'une démarche d'innovation managériale (Partie 1)

          Quels sont les grands principes de mise en oeuvre de l'innovation managériale ? Partie ½

          Transformation individuelle : introduction à la connaissance de soi

          Le lâcher prise

          La transparence

          L'égalité intrinséque

  • Les grands principes de mise en œuvre d'une démarche d'innovation managériale (Partie 2)

          Quels sont les grands principes de mise en oeuvre de l'innovation managériale ? Partie 2/2

          Finalité et vision partagée

          Implication du top management

          Appui sur les équipes

          Visioconférence : “Retour d’expérience et réponse aux questions sur la mise en oeuvre des six grands principes présentés”

  • Les résultats et impacts d'une démarche d'innovation managériale

          Quelles transformations apporte l'innovation managériale ?

          Impacts culturels de l'innovation managériale

          Points de vigilance

          Difficultés et freins d'une démarche d'innovation managériale

          Avantages différenciants d'une démarche d'innovation managériale

  • Arrivée à destination … et ensuite ?

          Conclusion du parcours

          Visioconférence "Retour d'expérience et réponse aux questions sur les résultats et impacts d’une démarche d’innovation managériale"

  • Attestation

    Les critères pris en compte pour l’attestation de réussite du MOOC Innovation Managériale sont les scores des quizz, la participation aux discussions du forum et la qualité du rendu final. Si ces critères sont remplis, vous obtiendrez une attestation de réussite nominative qui attestera de votre réussite sur ce MOOC.

 Inscription

Inscrivez-vous dès aujourd'hui au MOOC
Innovation Managériale au prix de 19€ TTC


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 Intervenants

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  • EXPERTS

    Isaac Getz



    Isaac Getz

    Docteur en psychologie et professeur de Leadership et d'Innovation à l'ESCP Europe, il est notamment l'auteur de Liberté & Cie et spécialiste de management. Papa du concept d'Entreprise libérée.

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    Arantxa Balson



    Arantxa Balson

    Directrice générale des ressources humaines chez Accor, elle a notamment travaillé auparavant chez Adéo,France Telecom, Alcatel Lucent et Esea. Arantxa a notamment une formation de psychopédagogue.

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    Michel Hervé



    Michel Hervé

    Entrepreneur et homme politique français. Il a fondé en 1972 le Groupe Hervé et en est Président. Il a également été député Européen et maire de Pathenay. Il est l'auteur notamment de "Une nouvelle ère : Sortir de la culture du chef" et co-auteur de "Le pouvoir au-delà du pouvoir ".

    Anne Sophie Chevasson



    Anne-Sophie Chevasson

    En charge du développement stratégique et du projet managérial au sein des équipes Poult

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    Alex Gerrard



    Alexandre Gérard

    Président de Inov-On, spécialiste en management du changement. Il est également coach d'organisations.

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    Frédéric Lippi



    Frédéric Lippi

    Dirigeant de l'entreprise familiale Lippi aux côtés de son frère Julien. Il est concepteur d'espaces de liberté (spécialiste des clotûres) et emploie près de 250 salariés.

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    Carlos Verkaeren



    Carlos Verkaeren

    Président du groupe Poult, Biscuitier MDD, leader en France. L'entreprise Poult compte 800 salariés qui ont entamé une transformation managériale profonde.

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    Axelle Milosevic



    Axelle Milochevitch

    Directrice adjointe chez TERACTEM, une société d’économie mixte en aménagement du territoire

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    Christophe Collignon



    Christophe Collignon

    Directeur d’IMA Technologies. En 2012, il met en pratique dans sa société une démarche qu’il appelle « Le chemin de la CONFIANCE », mêlant transparence, prise d'initiatve et déhiérarchisation

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    Laurence Vahné



    Laurence Vanhée

    Ex-Chief Happiness Officer du SERVICE PUBLIC FEDERAL DE LA SECURITE SOCIALE BELGE, élue DRH de l’année 2011» en Belgique. Elle est auteure de « Happy RH » (La Charte, 2013) et fondatrice de HAPPYFORMANCE

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    Stanislas Desjonquères



    Stanislas Desjonquères

    Associé fondateur de la société Probionov, spécialisée dans la recherche et la fabrication de probiotiques pour l'industrie pharmaceutique, se définissant comme une Sara, société à responsabilité augmentée

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    Thibaud Brière



    Thibaud Briere

    Philosophe de l'organisation au sein du  Groupe Herve

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    Jennifer BOUKRIS



    Jennifer Boukris

    HR Innovation Manager chez LearnAssembly. Elle est spécialisée en Communication Digitale, Animation de Communautés, RH et Evénementiel. Elle assurera le rôle de Community Manager sur ce MOOC.

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  • TÉMOIGNAGES

    Didier Hirtzig



    Didier Hirtzig

    Manager industriel chez Poult.

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    Laurent Le Moign



    Laurent Le Moign

    Pâtissier chez Poult

    Fabrice Mouillerac



    Fabrice Mouillerac

    Accompagnateur temps chez Poult

    Mehdi Berrada



    Mehdi Berrada

    Directeur général adjoint du Groupe Poult et ancien directeur adjoint de Rotschild

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    Christine Lavergne



    Christine Lavergne

    Responsable ressources humaines chez Poult

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    Sandrine Soursou



    Sandrine Soursou

    Animatrice de production chez Poult

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    Alexandra Roy



    Alexandra Roy

    Gestionnaire paie chez Poult

    Alexandre Dandan



    Alexandre Dandan

    Manager de l'Innovation chez Poult

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    Camille Panassie



    Camille Panassié

    Manager de l'Innovation chez Poult

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    Nicole Bosqué



    Nicole Bosqué

    Machiniste de conditionnement chez Poult

    Beatrice Duplat



    Béatrice Duplat Cascaro

    Animatrice de production chez Poult

    Dominique Leguillou



    Dominique Leguillou

    Chef de projet R&D chez Poult

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    Patrica Muhlebach



    Patrica Muhlebach

    Relais flux planning chez Poult

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